11 Ragyogó mondatok, amelyek az emberek azt mondják, hogy „lusta” vagy, anélkül, hogy durva hangzás nélkül hangzik

Amikor egy csapatvezető vagy, és megpróbálja motiválni a munkavállalókat egy irodában, amely őszinte nyitott és legfontosabb empatikus beszélgetést nyit a viselkedésükről, a legjobb módja annak, hogy megváltoztassák. Mint A Harvard Business Review szakértői Javasolja, hogy a legtermékenyebb és leghatékonyabb beszélgetések empátikusak, függetlenül attól, hogy be- vagy ki az órát.

Az emberek sok olyan ragyogó mondat, amelyet az emberek azt mondják, hogy „lusta” vagy, durva hangzás nélkül, empátia gyökerezik. Biztosítani akarják, hogy a másik ember hallottnak és értékeléssel érezze magát, miközben még mindig jobb produktívabb és elkötelezett utat készít. Soha nem fog megváltoztatni vagy segíteni valaki átjutni egy termelékenységi rutdon anélkül, hogy először támogatná őket, így legközelebb, amikor az egyik ilyen nehéz és kényelmetlen beszélgetésben találja magát, próbálja ki ezeket a mondatok egyikét.

Íme 11 ragyogó mondat, amelyet az emberek azt mondják, hogy „lusta” vagy, anélkül, hogy durva hangzás nélkül

1. Tudom, hogy a dolgok túlterhelkedhetnek, minden rendben van?

Ha sikeres vezető vagy a munkahelyen, akkor tudod, hogy személyes szintű emberekkel való kapcsolatfelvétel - elismerve emberiségüket és küzdelmeiket - A kulcsa annak, hogy előrelépjenek a termelékenységi elkötelezettség és a teljesítés kérdéseiben. Azáltal, hogy foglalkozik az ember küzdelmeivel, és empátiával jár a hátrányokkal, amelyeket megtapasztalnak, még akkor is, ha nem tudod, mi pontosan, biztonságos helyet készít a változáshoz.

Azok a ragyogó kifejezések, amelyeket az emberek azt mondják, hogy „lusta” vagy durva hangzás nélkül, sikeresen kiveti a valódi változást, mert elérik valaki emberiségét. Segít számukra, hogy hallott és megértéssel érezzék magukat, mielőtt azonnal megoldást nyújtanak, amely elutasítja küzdelmüket.

2. Észrevettem, hogy kevésbé volt elkötelezett, hogyan tudok segíteni?

Szerint Neel Burton pszichiáter A lustaság és az általános „tétlenség”-egy természetes emberi állapot ultraproduktív társadalmunkon kívül-gyakran a belső bizonytalanságból vagy a bizonytalanságból fakad. Az önbizalomban részesülő emberek nagyobb valószínűséggel vesznek részt hosszú távú projektekben, és „bíznak a napi termelékenységük folyamatában”, míg mások küzdenek az önfegyelemre támaszkodva, hogy nehézségeket végezzenek, amikor kevés azonnali kielégülés történik a motiváció szikrázása érdekében.

Az ember lustaságának felismerésével - vagy akár finom halasztási tendenciák Hosszú ideig - támogathatja őket egy olyan folyamat megtalálásában, amely belsőleg motiválja őket. Vezetőként vagy kollégájaként nem motiválhat valakit egészségesebb rutinba; Ez egy olyan gyakorlat, amelyhez egyedül kell jönniük.

Ha ilyen kifejezést használ - elismeri küzdelmüket és segítséget nyújt - jobb és kényelmesebb környezetet ápol a bizonytalan vagy bizonytalan emberek számára, hogy tanácsot kérjenek, és segítséget kérjenek, amikor küzdő küzdőknek a szégyen és a bűntudat ciklusába kerülnek.

3. Mi akadályozza meg a legjobb munkáját?

Időnként kézzelfogható akadályok és napi csalódások tartják az embereket lusta vagy motiválatlan állapotban. A munkatársakkal való zavaró tényezőktől a megtévesztő és nem egyértelmű projektek elvárásaiig, sőt még a pénzügyi bizonytalanságig is számos oka van annak, hogy valaki „lazosabb” lehet, mint általában otthon vagy a munkahelyen.

Noha lehet, hogy nincs hatalma, hogy teljesen megtisztítsa ezeket az akadályokat, támogathatja őket Testreszabott empátia azáltal, hogy megkerüli őket - Ha a munkatársak elvonják őket, a problémák együttesen oldják meg a produktívabb környezetet. Ha bizonytalannak és nem értékeltnek érzik magukat, tegyen egyértelmű elvárásokat és célokat.

Általában van valami, ami akadályozza a termelékenységet olyan személyek számára, akiket „lusta” -nak tart, tehát ne becsülje alá a segítségnyújtás hatalmát.

4.

Szerint tanár Te Wu A kompetencia és a kapcsolat fellendítése olyan helyeken, mint a munkahely - az empátiában és a valódi kommunikációban gyökerezik - a legjobb módszer az elkötelezettség és a lelkesedés fokozására. Nyitott beszélgetéseket folytathat arról, hogy mi teszi a projekteket, vagy a belső küzdelmek, amelyek hozzájárulnak az ember lusta gondolkodásmódjához vagy a motiváció hiányához.

Alapvető fontosságú az emberekkel való kapcsolat a munkahelyi hierarchia vagy a teljesítménydinamika merevségén kívüli kapcsolat. Nem kell, hogy az ellenőrzés során megragadja a vezetési jelenlétét közismert, vagy demonizálja az ember küzdelmeit a saját ego kedvéért, különösen, ha megpróbálja Támogassa egy másik ember kényelmét és sikerét .

5.

Vezetői szakértő és ügyvezető edző Peter Bregman azt állítja, hogy az Több mint lehetséges, hogy nagyszerű főnök legyél Anélkül, hogy feláldozná az emberiségét, hogy sikerrel járjon, de ez egyszerű és finom kifejezések - szándékozik valaki lustaságát felhívni -, amelyek valójában mindent megváltoztatnak.

Ennek a ragyogó mondatnak két része van: a dicséret és a figyelmeztetés. Mutassa meg, hogy mi jól teljesítenek az úszásban elvégzett munkát, vagy a pozitív hozzáállást, amelyről az irodában ismertek, és kövesse azt a növekedés lehetőségével. Lehet, hogy tisztázhatják a félreértést, vagy kontextust biztosíthatnak a küzdelmeikről, amelyek megkönnyítik az utat.

6. Nem mindig kell motivációra, hogy produktív legyen

Egy ilyen kifejezés az egyik ragyogó módja annak, hogy valaki lustaságát felidézze anélkül, hogy durva lenne, de mindenki számára fontos emlékeztető is. A motiváció nem követelmény, hogy a feladat produktív legyen, vagy hogy elvégezze a dolgokat, akár irodában, akár otthon. Csak az önfegyelemre van szükséged, hogy emlékeztesse magát, miért kell tennie a dolgokat, még akkor is, ha fáradt szorongó unatkozni vagy zavart.

Számos stratégia van a motiváció hiányának valóban leküzdésére a rutinban Harvard Business Review De többségük az öntudatosságra támaszkodik. Találd ki, hogy mire kell jutalmaznia magát azzal, hogy milyen célokat kell kitűzni, és mi prioritást élvez az Ön életében - ez formálja a termelékenységet és a rutinokat, amelyekre támaszkodsz a dolgok elvégzéséhez.

Főnök -szülőként vagy barátként felhasználhatja ezt a gyakorlatot, hogy segítsen az embereknek a helyes irányba irányítani, amikor még finom barátságos és gyanútlan módon is lusták érzik magukat egy ilyen kifejezéssel.

7. Hogyan támogathatom Önt abban, hogy jobban bekapcsolódj?

A legjobb főnökök és kollégák a támogatók. Aktívan hallgatják, hogy a küzdelmei tanácsot adnak, amikor azt kérik, és megítélés nélkül érzelmileg támogatják Önt. Az emberek sok olyan ragyogó mondat, amelyet az emberek azt mondják, hogy „lusta” vagy, anélkül, hogy durva hangzás nélkül származik, ilyen típusú emberekből származik - elszámoltathatóvá teszik a küzdelmek elutasítása vagy érvénytelenítése nélkül.

A kulcsa annak, hogy a Az igazán támogató társ hallgat - Ne próbálja meg azonnal megoldani a problémáikat az érzelmi zavarukat, vagy megoldásokat nyújtani a hátrányaikra anélkül, hogy először felismerte volna, és helyet teremtenek érzelmeikhez.

Miután meghallotta őket, és segítséget kérnek tőled egy ilyen kifejezés, amely a tökéletes módja annak, hogy egy együttműködési beszélgetés megnyitásához egy produktívabb utat hozzon létre.

8. Nem látom az elkötelezettséget, amelyet tőled vártam

A sikeres elvárások és határok meghatározása a siker kulcsa, különösen a munkahelyen. Amikor az emberek reális elvárásaikkal rendelkeznek munkájukra, akkor valószínűbb, hogy elérik a célokat és a kézműves motivációs célokat, de ha bizonytalanok és összezavarodnak abban, hogy mit kell tenniük, könnyű a lusta viselkedéshez és a megbirkózás tétlenségéhez.

Egy ilyen kifejezés segíti a beszélgetést ezekről az elvárásokról. Lehet, hogy még csak nem is veszi észre, hogy a megértés hiánya, amíg ki nem hívja az ember elkötelezettségét vagy lelkesedés hiányát.

9. Ennek a projektnek a sikerhez következetes erőfeszítésekre van szüksége

Ha egy lépéssel hátrafelé egy közös cél elnevezésével - mint például a munkahelyi projekt vagy a személyes cél -, és felvázolja azt, amit mindenkinek kell figyelnie, hogy a ragyogó emberek virágzik, lényegében azt mondják, hogy „lusta” vagy, anélkül, hogy durva lenne. Képesek megtámadni az ember elkötelezettségének vagy lelkesedésének hiányát csapatként, nem pedig a hibát vagy a megoldástól való elkülönítést.

A jó érzelmi intelligenciával rendelkező személy És a kommunikációs készségek könnyebben megoldhatják a konfliktusokat, és a munkahelyük szerint vezethetik csapataikat Harvard Egyetemi szakértők Gyakran azért, mert prioritást élveznek a növekedés és a kompromisszumok a „helyes létezés” vagy a fölényük érvényesítése felett.

10. Tudom, hogy jobban tudsz csinálni, mert láttam

Azáltal, hogy összpontosít az ember munkakörének pozitív elemeire, és emlékezteti őket, hogy képesek nagy munkát végezni a kihívások ellenére, vagy a motiváció hiánya, a ragyogó emberek véletlenül „lusta” -nak hívhatják őket, ám jobb utat hajtanak végre.

Mindenki azt akarja érezni, hogy hallott - ez az ember nagyszerű kommunikációs képességeinek és képességének alapja, hogy értelmes kapcsolatokat alakítsanak ki A PLOS One tanulmány - Tehát amikor felismeri küzdelmeiket, és dicsérettel motiválja őket, akkor valószínűbb, hogy valóban változtatnak.

11. A termelékenységed az utóbbi időben nem igazodik a csapat elvárásaihoz

Konkrétan a munkahelyen, emlékeztetve a csapat tagjait elvárásaikra és a sikerre vonatkozó előírásokra vonatkozóan elengedhetetlen lehet A motiváció és az elkötelezettség szikrázása A „lusta” munkatársaiban. Ugyanakkor a büntetés-előzetes gondolkodásmódra való összpontosítás-például a munkabiztonság fenyegetése vagy a kirúgás-nem az a pozitív csapatkultúra ápolása, amely természetesen növeli a termelékenységet és az elkötelezettséget.

A külső motiváció alkalmanként működik, de a büntetések és fenyegetések vezetői szakértő Phillip Van Hooser Ezért fontos egyértelmű elvárások meghatározása és olyan kultúra kidolgozása, amely belsőleg motiválhatja és izgatja a csapattagokat.

Az emberek sok olyan ragyogó mondat, amelyet az emberek azt mondják, hogy „lusta”, durva hangzás nélkül, empátia gyökereiben gyökerezik, mivel emberi szinten összekapcsolják az embereket az eltérő hatalmi dinamika vagy tapasztalatok ellenére.